统筹运用数字化技术、数字化思维和数字化认知,按照政府工作闭环需求与数字条件,融合资源、共享信息、创新机制、提升能力,对政府治理与服务进行数字化、智能化技术赋能,创新行政管理方式和政务服务模式,全面推进政府运行方式、业务流程和服务模式数字化、智能化建设。
采用数字化思维重构问题管控的模式路径,坚持“平台+大脑”改革理念,围绕群众信访需求大、类型多,日常信访件处置流转职责不清晰,两重时期重点信访人员管控难等问题,依托问题发现、生产、整改、评估、预防工作路径,构建主动发现、高效整改、长效预防的问题管控信访全链条工作新机制,使群众信访更便捷,事件分派更精准,业务处置更协同,两重安保全掌控,实现信访工作跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的整体智治。
聚焦要素保障、精准招商、落地智管、产业服务、研判指挥的招商工作需求,重塑“智慧协同、管理创新、业务重塑”的工作机制,围绕“联审、联查、联管、联服、联办”五联工作,建设精准招商、快速落地投产、企业一站式服务。
围绕电气焊这一重大风险行业,推行电气焊安全生产治理“一件事”改革,系统重塑监管服务机制,打破电气焊安全监管“六龙治水”的桎梏,全力有效管控电气焊领域安全风险。建设开发“焊有序”应用,构建底数“一门清”、队伍“专业管”、培训“精技能”、监管“全覆盖”、预警“实时督”五个应用子场景,将电气焊事后监管前移,强化电气焊作业违法违规治理,创新推行持证电焊作业人员、用工单位线上系统认证评估,实现电气焊全链条监管体系。
以打通快递进村“最后一公里”,形成推进农村物流发展的政策合力目标,充分融合已有的资源,利用数字技术和数字化手段,对接汽运公司已建的部分信息化系统数据和车载GPS导航设备数据,建设客货邮综合数据资源汇聚中心,并进行数据标准化等处理。
同时,根据客货邮业务需求,为驿站人员、司机人员、分拣中心人员和各级管理人员配套建设相应的移动端、PC端业务系统,真正实现县域物流信息整合共享,不断健全农村物流信息服务体系。